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3月3日下午，我公司组织召开了2025年1-2月生产经营例会，西安捷达测控有限公司副总经理安全明主持会议。

会上，财务室负责人汇报了公司1-2月财务状况，计划经营部负责人汇报了公司1-2月生产经营总体情况，办公室负责人对标经营业绩责任书考核指标汇报了部门1-2月工作完成情况；随后，各部门（事业部）负责人依据市场营销人员2025年度目标任务汇报了本部门营销工作的开展情况。

安全明在总结讲话中强调了以下几点内容：一是各部门（事业部）需进一步明确项目任务及回款责任，做到责任到人、考核到人，确保每一项工作都能得到有效执行；二是要创新市场营销模式，贯彻落实"师傅带徒弟"的市场开拓机制，培养骨干力量，提高承揽项目的数量和质量，灵活应对市场挑战；三是要强化责任担当意识，各部门负责人要切实担负起管理责任，既要抓好业务发展，也要带好队伍，加强团结协作，确保各项任务按计划顺利完成；最后，希望大家以高度的责任感和使命感，团结一心，攻坚克难，确保一季度各项任务圆满完成，为实现全年目标奠定坚实基础。

西安捷达测控有限公司全体党员、中层及以上管理人员、团支部、职工代表参加会议。